Teletrabajo en la Junta de Andalucía
que conciliación
Conceptos clave
Antes de implementar modelos de Teletrabajo en las organizaciones, es necesario conocer los conceptos clave al respecto: qué es, cuáles son sus características, qué beneficios traen y qué obstáculos se deben vencer antes de avanzar en su adopción.
¿Por qué el Teletrabajo?
Nos encontramos ante el reto de desarrollar nuevas formas de organización del trabajo que aumenten su productividad y mejoran la calidad de vida y de trabajo de las personas empleadas públicas, potenciando así su competitividad.
Ponemos el foco en cómo potenciar la eficacia y la productividad de la administración pública implantando un modelo de teletrabajo que impulse:
a. el trabajo por objetivos,
b. el trabajo en equipo (enfoque colaborativo),
c. la auto-organización(auto-responsablidad),
d. la implicación y motivación,
Y ADEMÁS…
e. favorezca la conciliación y la flexibilidad
f. favorezca la inclusión de colectivos en riesgo de exclusión
en el mercado de trabajo.
g. contribuya a la cohesión territorial, creando oportunidades
de empleo en zonas rurales o deprimidas económicamente.
h. beneficie al desarrollo sostenible, al reducir los desplazamientos hacia
el lugar de trabajo.
Características
- Es una forma de organización del trabajo, que contribuye a la flexibilidad, a una mayor productividad, conciliación y sostenibilidad medio-ambiental.
- Se realiza de manera voluntaria por parte de la persona trabajadora.
- Se realiza desde fuera de la oficina (trabajo no presencial): desde el domicilio o de manera móvil o itinerante (personas que se desplazan y llevan consigo la oficina virtual móvil).
- Se realiza algunos días de la semana (2 ó 3).
- Se trabaja por objetivos (obligación de resultados).
- Usa las Tecnologías de la Información y Comunicación: poniendo especial atención al equipamiento informático y a la modalidad de acceso a los datos.
Ventajas y riesgos
VENTAJAS PARA
LA PERSONA TRABAJADORA
- Mayor conciliación de la vida laboral y personal y familiar.
- Flexibilidad horaria y planificación del propio trabajo.
- Ambiente laboral sin interrupciones.
- Elección personal del entorno de trabajo.
- Reducción de tiempo y costes de desplazamiento hasta la oficina.
- Reducción de accidentes laborales "in itinere".
- Facilidad el empleo de personas trabajadoras con movilidad reducida
LA ORGANIZACIÓN
- Aumento de la productividad.
- Disminución del absentismo laboral.
- Reducción de costes por ahorro en espacio físico de oficina.
- Facilidades de contratación de personal cualificado independientemente de su lugar de residencia.
- Mayor racionalización del trabajo, al trabajar por objetivos.
- Mayores posibilidades de cobertura geográfica.
LA SOCIEDAD
- Potencia el uso de la Tecnologías de la Información y Comunicación.
- Menor gasto de energía.
- Disminuye el tráfico.
- Fortalece la red de apoyo familiar de las personas dependientes (mayores, menores, personas con discapacidad, etc.).
- Facilita el acceso laboral a personas con discapacidad física.
- Desarrolla el entorno local y rural.
RIESGOS PARA
LA PERSONA TRABAJADORA
LA ORGANIZACIÓN
Para abordar el teletrabajo con éxito, es recomendable formarse en algunos aspectos:
Formación general
- Peligro de aislamiento, al haber menor comunicación con los compañeros de trabajo.
- Dificultad para separar trabajo y vida personal.
- Potencial disponibilidad durante 24 horas al día, lo que puede provocar pérdida de control sobre el propio tiempo.
- Posible asunción de gastos de calefacción, iluminación, etc.
- La promoción profesional puede encontrar dificultades.
- Tendencia a trabajar en exceso (autoexplotación).
- En un primer momento, la tecnología necesaria y las adaptaciones organizativas suponen un coste.
- Imposibilidad de supervisión directa sobre las personas trabajadoras.
- La dispersión de las personas trabajadoras puede dificultar el aprendizaje derivado de la comunicación entre ellos, así como limitar su identidad corporativa.
- Dificultad de mantener la confidencialidad de los documentos e información de la organización.
Responsables
¿Cuáles son los retos o factores clave para implantar con éxito el teletrabajo?
Cultura de la organización
Gestionar el cambio de mentalidad de superiores y colaboradores hacia una cultura más flexible, basada en la confianza, la orientación a resultados y el uso de la tecnología, haciendo así una organización más competitiva.
Productividad
Las personas concentradas en el logro de metas definidas y con mayor equilibrio entre su vida laboral y personal son más productivas.
Control
Las personas concentradas en el logro de metas definidas y con mayor equilibrio entre su vida laboral y personal son más productivas.
Políticas
Es necesaria la regulación normativa del Teletrabajo en Andalucía
Costes
Realizar inversiones iniciales en tecnología que retornarán en el medio plazo, como la reducción de costes fijos.
Tecnológico
Se requieren algunas inversiones y cambios en plataforma, pero revertirán en productividad y optimización de los recursos tecnológicos.
Las preguntas frecuentes se abrirán en otra página. Si hay alguna duda a la que no encuentres respuesta, contacta con nosotros.
